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華發40年故事之八十八|曲志超:涓滴入海,與華發共成長

發布時間:2021/9/13 20:09:11 分類:公司新聞 來源:本站

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曲志超,畢業于大連理工大學國際經濟與貿易(英語強化)專業,2009年加入華發,在珠海鏵創、深圳鏵創、華金資本等公司得到歷練和成長,現任珠海科技創業投資有限公司董事長、華實控股董秘、華金資本總裁助理。


如果古時少年的夢想是鮮衣怒馬、仗劍天涯,那么現代少年的夢想或許是早擔重任、縱橫職場。


很幸運,離開大學校園、對未來滿懷期待的曲志超,進入到華發集團這個不甘于守成、不自我設限的地方國企,隨同企業共同開啟了一段充滿激情與夢想的奇幻之旅。


相伴同行的12年間,華發集團“超常規”發展,從總資產不足300億發展到如今的5500多億,從單一的區域型房地產企業發展成為多板塊業務齊頭并進、布局全國70多個城市的創新驅動型綜合性企業集團。而曲志超也在華發“轉型升級、跨越發展”的洪流中得到了全面歷練和個人的快速成長,入職12年已成為華發集團實業投資集群的高管,并在今年1月擔任珠海首個國有科技創新投資平臺——珠海科技創業投資有限公司的董事長。


匯入江海,涓滴才能永不干涸;融入時代,人生方有無限精彩。曲志超在華發的經歷,很好地詮釋了這句話。


加入華發,成為投資行業新兵


曲志超1985年出生在黑龍江省雞西市,一個以石墨、煤礦等礦產聞名的北方邊陲小城。


從學生時代開始,曲志超就有意識地對未來進行規劃,但有時又顯得有些“率性”。


就像高考前,這個常常在足球場上揮汗如雨的少年,告訴自己“一定要考到外面去,看看外面的世界”,最終卻因課桌上一份“不知從哪兒來的”招生簡章,報考了大連理工大學,終究還是沒能離開東北。


曲志超讀的是當時熱門的國際經濟與貿易(英語強化)專業,學制5年,除了完成專業課程,還要考下英語“專八”。


學業繁重自不待言,但希望自己能成為“技術型、專業型”人才的曲志超,剛剛升入大二就給自己定下一個當時看起來遙不可及的“小目標”——考下注冊會計師(CPA)。


一切都按計劃順利推進,畢業時曲志超已完成注會專業階段的考試。此時,南海之濱的珠海橫琴正進行轟轟烈烈的大開發,一舉一動舉國關注,也深深吸引了曲志超這個北國青年。


“到珠海去!到最有活力、潛力和激情的地方去!”曲志超做下決定。


2009年,橫琴新區獲批成立,華發全面投身橫琴、十字門大開發,金融業務也蓄勢待發,急需充實人才隊伍。


帶著對南中國的憧憬和向往,曲志超向華發投了簡歷。


或許是經濟加注冊會計師的專業對口,曲志超經過層層筆試、面試,順利被華發旗下的珠海鏵創錄用,幸運地成為投資業務部的一員。要知道,這個崗位通常要求有三至五年的行業從業經驗。


珠海鏵創成立于2003年,是華發集團首個試水金融投資的平臺,也是如今已占據橫琴新區金融創新半壁江山的華發投控集團的前身。


讓曲志超倍感幸運的是,在大多數公司里,職場新人一般只能做一些邊緣的、階段性的輔助工作,但在處于高速變革發展中的華發,他卻能全流程參與到大量實際而又具體的項目之中。入職兩個多月,他就有機會獨立操盤八九個賬戶進行新股申購業務。足見華發敢用年輕人、會用年輕人的魄力。


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曲志超在實業投資集群頭腦風暴會議上


隨著珠海鏵創獲得新股網下申購的資格,曲志超又將這一塊工作接到手中。


與網上申購采取多賬戶小額交易不同,網下申購都是單賬戶大額交易,成交金額基本是千萬元級別。尤其重要的是,申購報價必須要落在有效的價格區間內,這樣才能獲得申購資格。如此一來,專業審慎的投前判斷就十分關鍵。


憑借著快速學習能力和出色的專業能力,曲志超很快就取得了不小的成績——在對一家上市公司股票的網下申購中,經過短短三個月的鎖定期就盈利400多萬。


珠海鏵創是華發金融產業集群的前身,股權投資也是其核心業務之一。為了發現優質的投資項目,曲志超隨同公司領導一起考察調研過國內眾多企業,涉及制造、制藥、金融、園林等行業,參與完成了對廈門國際銀行、綠地集團、金埔園林等項目的投資,取得了豐厚的回報。其中,金埔園林于今年4月獲得創業板上市首發審核申請,即將登陸資本市場。


2012年,根據公司的安排部署,曲志超與另外三名同事奔赴金融投資的前沿陣地深圳,參與設立珠海鏵創的首個異地公司深圳鏵創,就此邁出全國化布局的第一步,為華發股權投資業務開辟“第二戰場”。


深圳鏵創的設立工作進展順利, 2013年,曲志超又被公司領導委以一項重要的工作——深度參與收購上市公司力合股份。這是華發歷史上首次通過資本市場去控股一家上市公司。


深度參與收購老牌上市公司


緊扣時代的脈搏,踩準發展的鼓點,與時間賽跑,與歷史同行。這,就是華發2012年全面開啟“轉型升級、跨越發展”戰略以來的真實寫照。


2012年,華發采取內生培育與外延并購雙輪驅動,推動業務縱向產業鏈延伸與橫向生態圈布局,其中入主力合股份就是“外延并購”的重要實踐。


這一年12月,華發已通過珠海金控(現“華發投控”)旗下珠海鏵創、金控股權、深圳鏵創三家全資子公司作為一致行動人,著手增持力合股份。沒人會想到,在后面的日子里,華發竟然短時間內5次強勢舉牌,將力合股份這家老牌上市公司收入囊中,在市場上掀起不小的波瀾。


“這是一場沒有硝煙的戰爭。”曲志超說。


力合股份成立于1992年,1994年在深交所上市。多年來,這家公司幾經易主,股權長期分散,企業自身和參控股的公司都存在著一些問題。


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曲志超在公司新春茶話會上發言


2013年5月,從深圳鏵創返回珠海金控任職資產運營部項目經理的曲志超,參與到收購力合股份的工作中來。此項工作嚴格保密,具體的參與執行、經辦人員和決策領導僅限于公司和集團內部不多的幾個人。


彼時,力合股份的第一大股東是珠海水務集團,持股比例為13.35%,第二大股東是深圳力合創業投資,持股9.42%。


證券時報、上海證券報、新浪財經等媒體對華發入主力合股份的過程均予以了關注和報道,力合股份也在每一個重要時間節點上對外發布公告。梳理公開信息,可以看到以下時間線:


2013年8月6日,珠海金控已合計持股占力合股份總股本的5%,觸發舉牌線。8月8日,力合股份發出公告,正式宣告金控成為公司第三大股東。


僅僅在23天后的8月31日,力合股份再度發布公告,珠海金控以10%的持股比例躍升至第二大股東。


在金控接連增資后,原第二大股東開始組織反擊,僅僅在兩天后的9月2日就通過集中競價增持股票,以0.02%的微弱優勢實現反超,重新奪回第二大股東的席位。


此后,珠海金控接連數次舉牌,持續增資入股,讓市場看到金控以及金控背后華發集團的決心。


最終,珠海金控成功獲得控股股東地位,將力合股份納入華發麾下。


2014年5月20日,力合股份召開股東大會,正式開啟華發時代。


對于這段外界看起來頗為驚心動魄的股權爭奪戰,曲志超講起來卻很淡然,因為他明確知道華發的決心,并與團隊提前做好全方位的準備,不論中間發生什么波折都能按照既定戰略完成收購任務。


在收購力合股份的緊張日子里,曲志超還參與了華發集團投資綠地集團、收購香港上市公司卓智控股(現港交所上市企業“華發物業服務”(00982.HK)),以及發行企業債和中期票據等重點投融資工作。


曲志超坦言,2013、2014年間,是他職業生涯中迎接挑戰最多、承受壓力最大的時期,不單工作難度大,而且都疊加到了一起,那段時間加班到凌晨是常態,但咬牙走過來,后面再面對其他工作時就會游刃有余。


華發入主后對力合股份進行了大刀闊斧的改革,構建起“創投+實業”雙輪驅動的產業新格局,并以其為核心運營平臺搭建產業投資板塊。


2017年4月,力合股份更名為華金資本。


如今,華金資本已成為國內股權投資界一支異軍突起的新銳力量,在2020年10月舉行的第二十屆中國股權投資年度論壇上,華金資本一舉斬獲“2020年中國私募股權投資機構100強”“2020年中國國資投資機構50強”以及“2020中國半導體領域投資機構10強”三項殊榮。


勇擔重任再出發


2016年10月,曲志超加入到華金資本,這個他曾經全程參與收購的公司,并擔任華金資本下屬子公司華金投資的總經理助理,成為一名高管。


這一年,他剛剛32歲。


直而不肆,光而不耀。這是華發給外界的印象,也是曲志超給同事們的印象。


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曲志超(右二)與同事參加華發集團春晚演出


在同事眼中,曲志超文質彬彬,謙和低調,但曲志超認為自己頗有棱角和態度,在工作中時常也會不留情面。


比如2018年3月,已任華金資本總裁助理的他被安排去美國硅谷公司主持工作。硅谷公司一名美國員工雖有美國頂尖名校的碩士學歷,但工作態度不夠端正。于是,曲志超嚴肅地找到對方面對面談話,要求對方認真對待工作。在日常工作中,對于下屬由于工作態度所造成的失誤,他也會進行較為嚴厲的批評。


要么不做,要做就做到最好。這是曲志超與華發共同的信條。


從當初產業投資板塊到如今的實業投資集群,曲志超見證了華發在股權投資領域不斷開疆拓土、高歌猛進,取得一個又一個亮眼的成績。


“只有深入開展行研,提升對行業的理解和認知,才能去偽存真發現真正的價值,進而增強對項目的把控力度,才不會盲目追求數量,才能投出真正賺錢的好項目。”這是曲志超多年的工作心得。


他認為,集群領導在板塊成立之初就倡導“全員行研”,這是一條十分正確且有效的路徑,只有如此才能練就投資慧眼,在紛繁復雜的市場中發掘出具有真正價值的項目,才能在激烈的同業競爭中保持專業水準和戰略定力,不會隨波逐流盲目追求市場熱點。


曲志超認為,華發集團在投后管理方面擁有很多其他機構都不具備的優勢,有著屬于自己的“能力圈”。比如擁有政府政策資源、集團產業配套資源、市場化合作伙伴資源、被投企業產業鏈協同資源等。綜合來看,市場化機構也許在某些機制上更加靈活,但在資源配套協同方面,華發的優勢則更加全面。


在經過幾年的高管崗位歷練后,今年1月,曲志超再度被委以重任,擔任珠海科技創業投資有限公司董事長。


珠海科創投2016年1月揭牌運營,首期注冊資本10億元,是珠海市一級全資國有創投企業,是珠海加快實施創新驅動發展戰略、推動產業發展轉型升級的核心抓手平臺。


珠海科創投的創立,有意對標業界大名鼎鼎的深圳創新投資集團。擔任這樣一家公司的董事長,曲志超有壓力,但更有信心。


“我們有標桿,但不效仿。”曲志超說,珠海科創投多年來緊扣本土“雙創”核心抓手平臺戰略定位,圍繞高端制造、生物醫藥和新一代信息技術等珠海重點產業發展布局,在以投育企、以投促引和營造創新創業氛圍等方面取得一定成績,有效支持了珠海科創產業集聚發展和產業轉型,下一步,除了深耕現有業務、深挖項目潛力外,珠海科創投還將朝著業務多元化的方向去拓展,更好地推動珠海的產業轉型升級。


12年職業生涯與華發緊緊地融為一體,曲志超深深地為自己是“華發人”而驕傲。這份驕傲來自于華發集團四十一年來的開拓進取、求實創新,來自于華發人的追求卓越、敢為人先。


不馳于空想、不騖于虛聲,腳踏實地,砥礪前行。曲志超相信,靠著每一個華發人的精誠協作、投入忘我,一定會讓華發集團這支龐大的航母編隊不懼暗礁險灘,不畏亂云飛渡,不斷錨定一個又一個目標,劈波斬浪駛向一片又一片藍海,在這個偉大國度書寫華麗樂章,奏響時代強音。


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